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企业竞争的最高水平不再是人力、财力、物的竞争,而是文化的竞争,特别是在管理思想是管理文化,因此,企业管理者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化是企业核心竞争力的有力保证。
大道看不见,企业文化是一种无形的东西。很多人觉得“虚”,不知道文化建设从谁,哪里是关键,这也导致了很多企业的企业文化建设和CIS混为一谈,标语随处可见,但企业文化建设不是人门,无法提高员工的凝聚力和责任感归属感,提高管理水平。
通过大量的研究和咨询实践,我们认为,企业文化建设是让从观念文化体验行动的关键,从抽象到具体,从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认识到员工的日常工作行为。
海尔总裁张瑞敏说,她的角色,说:“第一是设计师,在企业组织结构的发展,适应企业的发展;二是牧师,不断地布道,T.接受企业文化的成员,意识到自己的价值,反映出节点的业务目标在一起。”可见,企业高管,如何让认同公司的文化,并为自己的工作行为,是对企业文化之间的关系成功的关键。 |
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