支付收入下滑 拉卡拉如何“突围”？

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        上市失败后，拉卡拉10月11日宣布挖来银联前高管团队坐镇新成立的支付集团，并表示仍谋求支付在A股上市。目前支付集团的业务收入占比达到了拉卡拉整个集团三分之二以上。
        10月16日，新京报记者走访了北京的拉卡拉终端（含开店宝）的使用情况，多位店员表示目前终端数量跟前几年相比均有所减少。在赖以起家的便利店终端日益受到互联网冲击的情况下，“大手笔”挖来的银联高管们能否带领拉卡拉在支付领域突围？
        【动向】
        挖来银联“豪华”原管理团队
        10月11日，孙陶然在广州宣布组建拉卡拉控股公司，同时将原来的拉卡拉拆分为拉卡拉支付集团和考拉金服集团，并同联想控股筹建一家新的证券公司。目前拉卡拉业务已涵盖支付、理财、征信、融资、社区金融等多个领域。
        根据孙陶然的想法，所有一行三会发牌照的业务，都将装入新的支付集团，目前已经在接受专业机构的上市辅导，谋求A股上市。
        此次的焦点还集中在孙陶然新挖来的银联前管理团队：中国银联前总裁助理舒世忠担任拉卡拉支付集团总裁，一同加盟的还有银联原核心骨干肖波、袁晓寒等人。
        在银行系统工作多年的舒世忠于2002年加入中国银联，成为创始团队的核心成员。在银联的十几年内，舒世忠经历了银联自主研发的清算交易系统的上线、“62”开头的标准银行卡发行等重大事件，且在深圳、海南等地履历丰富、人脉广泛。
        “整个支付产业，随着中国经济的增长，未来3-5年，增长不会低于两位数。”舒世忠在当天的发布会上表示，“今年来看整个支付产业是在20%以上，原来现金支付的一部分转换成了我们现在的电子支付。”
        在盈灿咨询研究员陈晓俊看来，新的高管团队首先要处理的一个重要问题是，在转型成综合金融服务商的路上，拉卡拉如何面对支付宝和微信们的围剿，“最早拉卡拉在便利店的机器用来还信用卡、缴费很方便，但现在这些支付宝微信都能做。”陈晓俊对新京报记者说。
        【走访】
        便民金融终端市场遇冷